PMI와 Agile
![pmbok 5 pmbok 5](http://maxytek.com/wp-content/uploads/2020/01/pmbok-5.jpg)
Project Management Institute (PMI)는
과제 관리에 관한 전문가들이 모인 비영리 단체입니다.
1969년에 설립되어 과제 관리에 관한 전반적인 개념, 용어, 지식 등을
정리하고 표준화하는 활동을 해 오고 있고, 1996년에
“A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK)”를
발간하였습니다.
1984년부터 PMP (Project Management Professional)라는
과제 관리 전문가 인증제도를 운영해 오고 있는데
그 숫자가 우리나라를 포함하여 세계적으로 90만명 정도나 됩니다.
![PMI와 Agile PMI와 Agile](https://scrum-korea.com/wp-content/uploads/2020/01/sw-ext.jpg)
PMI가 제시하는 과제 관리 방법은 미래를 예측하여
세밀하게 세워진 계획에 따라 진행해가는
전통적인 방식을 기반으로 해 왔는데
2013년에 발간된 PMBOK Guide (5판)에서는
software 과제의 관리를 위한 별도의
Software Extension to PMBOK® Guide 를
발간하였습니다.
software 과제들은 일반적인 과제관리와 다른 특성들이 많이 있음을
고려하여 Predictive 보다는 Adaptive한 방식을
활용하는 것이 경쟁적인 강점이 있다고 인정한 것입니다.
즉 software 과제 관리에 널리 활용되고 있는
Agile 방식의 추세를 인정하고 포용한 것이라 하겠습니다.
![PMI와 Agile PMI와 Agile](https://scrum-korea.com/wp-content/uploads/2020/01/pmi-6.jpg)
그리고 2017년에 개정된 PMBOK Guide (6판)에서는
Agile Practice Guide를 동시에 발간하면서
오늘날의 복잡한 사업환경에서 성공적인 결과를 거두기 위하여는
waterfall과 agile 방식을 함께 잘 활용하는 것이
필요하다고 권장하고 있습니다.
특히 2019년 8월에 PMI는 Disciplined Agile (DA)을 인수하여
Agile 특히 대규모 Agile 분야의 기술과 도구들을
활용할 수 있게 되었고,
Agile 관리 기법에 보다 적극적인 활동을 강화하고 있습니다.
참고로 Disciplined Agile (DA)은
Scrum, Kanban, Continuous Delivery, Lean, Lean Startup 등
다양한 방식을 선택적으로 활용하면서
DevOps나 대규모 과제에 적용할 수 있는 도구들 (toolkit)을
제공하는 강점이 있습니다.
![PMI와 Agile PMI와 Agile](https://scrum-korea.com/wp-content/uploads/2020/01/AgilePracticeGuide.jpg)